民宿的發(fā)展與旅游業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系激發創作，因?yàn)槊袼薜倪x址常常位于游客較多的旅游景點(diǎn)附近，但是知道這些就就能開(kāi)好一家民宿么?當(dāng)然不能，我們還要去了解旅游民宿的前景、商業(yè)模式戰略布局、發(fā)掘更多的用戶需求再獲、完善運(yùn)營(yíng)管理制度等促進進步。

　　對(duì)于民宿游客來(lái)說(shuō)意向，他們可能更想要的是在旅途中感受美好的生活意料之外，發(fā)現(xiàn)美好的生活，感受當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^形式，而現(xiàn)在酒店與賓館的定位是標(biāo)準(zhǔn)化住宿置之不顧，無(wú)法滿足這種需求。民宿的價(jià)值不僅僅是睡覺(jué)的地方數字化，而是一個(gè)展現(xiàn)地域文化方便，有交流有故事的建筑。

　　在今天這個(gè)國(guó)家大力發(fā)展農(nóng)村旅游的政策下各領域，民宿行業(yè)也呈井噴式發(fā)展的同時(shí)應用領域，也不斷的出現(xiàn)越來(lái)越多的問(wèn)題。例如進行培訓，定位不清發展機遇、沒(méi)有規(guī)范化、同質(zhì)化嚴(yán)重組織了、管理混亂等問(wèn)題服務體系，導(dǎo)致利用率低說服力，大量民宿庫(kù)存出現(xiàn)紮實，回本周期慢。

　　當(dāng)然民宿也有著不少的優(yōu)點(diǎn)新體系，比如人文特點(diǎn)強(qiáng)投入力度，有家的體驗(yàn)，不過(guò)服務(wù)與地域特色的體驗(yàn)感較差不難發現，導(dǎo)致難以出現(xiàn)好的民宿品牌貢獻法治。

　　民宿投資的成功，一定離不開(kāi)前期深入的市場(chǎng)調(diào)查發展需要，中期的特色打造攻堅克難，后期的規(guī)范管理運(yùn)營(yíng)。