在中國(guó)很多高端酒店設(shè)計(jì)方案統籌推進，都是有國(guó)外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)裝修的，還有些酒店則是由國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)或是由設(shè)計(jì)裝飾公司一起進(jìn)行設(shè)計(jì)裝修高效流通，設(shè)計(jì)費(fèi)也得到了相應(yīng)的減少優化程度。

　　但是很多酒店設(shè)計(jì)師勃勃生機，是缺乏一種大局觀的實現了超越，他們既沒有總體規(guī)劃的思路引領，也沒有發(fā)費(fèi)充足的時(shí)間去了解高端酒店是如何運(yùn)營(yíng)的能力和水平，各部門是如何協(xié)同的適應性，了解酒店的經(jīng)營(yíng)管理理念節點。導(dǎo)致高端酒店設(shè)計(jì)通過活化，在運(yùn)用的途中總是差強(qiáng)人意。

　　很多酒店設(shè)計(jì)師動力，為了使我們的酒店達(dá)到***酒店的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)同時，將一些功能生硬的放置在酒店空間中，而不是合理的去安排效高性，去設(shè)計(jì)使用流程模式。導(dǎo)致整個(gè)酒店空間運(yùn)營(yíng)成本增加，有著***酒店的設(shè)施提升，卻沒有***酒店的人性化高品質。

　　對(duì)于酒店投資者來說，我們更看重的是客觀的收益支撐能力，以提高酒店收益為目的資源優勢，降低前期投資成本，節(jié)省后期運(yùn)營(yíng)成本特征更加明顯、維護(hù)成本為主估算，但是又不能使酒店的體驗(yàn)變差。例如的可能性，設(shè)計(jì)中的家具陳設(shè)不要畏懼，以簡(jiǎn)潔為主，燈具應(yīng)減少落地?zé)魡栴}，臺(tái)燈等等逐漸顯現。

　　提到酒店的運(yùn)營(yíng)成本，除了我們***常見的人工系統穩定性、房租拓展基地、材料等成本以外，我們不得不得提到電力成本實力增強。對(duì)于酒店經(jīng)營(yíng)而言體系流動性，機(jī)電的使用費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用都不是一筆小數(shù)目，而我們要是為了節(jié)省成本而選擇次一點(diǎn)的及其帶來全新智能，那么后期必然會(huì)出現(xiàn)各種問題實現了超越，導(dǎo)致整個(gè)酒店的聲譽(yù)下降。因此更優質，我們需要酒店設(shè)計(jì)師擁有充分的酒店設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相對開放，了解整個(gè)酒店機(jī)電的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)推進高水平，及可能會(huì)面臨的問題脫穎而出，合理權(quán)衡，合理設(shè)計(jì)生產創效，合理選擇註入新的動力。

　　隨著智能化產(chǎn)品的普及領先水平，智能化的酒店也運(yùn)營(yíng)而生，如果我們酒店設(shè)計(jì)師緊隨時(shí)代步伐雙重提升，將科技與酒店設(shè)計(jì)結(jié)合戰略布局，打造出一個(gè)適合我們酒店的智能化設(shè)計(jì)方案，那么無論是酒店的投資成本表現明顯更佳，運(yùn)營(yíng)成本都會(huì)得到大幅度的降低狀態。

　　酒店設(shè)計(jì)，并非傳統(tǒng)商業(yè)設(shè)計(jì)指導，一定要找專業(yè)的設(shè)計(jì)師廣泛認同，認(rèn)可酒店設(shè)計(jì)的重要性，避免酒店運(yùn)營(yíng)者在后期造成更多的損失流動性。