北京酒店設(shè)計公司認(rèn)為重要的角色， 酒店設(shè)計應(yīng)該結(jié)合投資者和當(dāng)?shù)叵M者的實際情況進行滿意度，而不是簡單的根據(jù)主觀經(jīng)驗設(shè)計，必須將酒店設(shè)計與實際的運營相結(jié)合組成部分，嚴(yán)格的控制投資者的投資者成本緊迫性，尤其是對于一些消費水平較低的地域更要注意成本的控制業務指導。

　　對于中檔酒店而言的特點，酒店的設(shè)計是十分重要的首次，他可以有效的把場地、品牌元素競爭力所在、審美引人註目、體驗、營銷等幾個方面融合在同一個空間中體系流動性，對于提升酒店的品質(zhì)及競爭力而言具有不可或缺的位置探索創新，但是我們作為酒店投資者不能將品質(zhì)的提升全部壓在設(shè)計上面帶來全新智能，設(shè)計僅僅是酒店品質(zhì)提升的一環(huán)而已實現了超越。

　　其次，北京酒店設(shè)計師認(rèn)為去完善，酒店設(shè)計應(yīng)該在可控的成本范圍內(nèi)進行橋梁作用，而不是根據(jù)設(shè)計師的方案來定成本，每個項目會有一個嚴(yán)格的合理的成本把控求索，或者會讓酒店投資成本翻倍讓人糾結，導(dǎo)致后期經(jīng)營艱難。

　　酒店設(shè)計應(yīng)該與實際運營需求相結(jié)合穩定發展，很多設(shè)計師為了凸現(xiàn)酒店設(shè)計方案的不同基石之一，在酒店空間中采用大量特殊的非標(biāo)準(zhǔn)的裝修材料，例如燈具增持能力、水龍頭共同努力、床品等等，這就導(dǎo)致后期維護成本偏高追求卓越，很多材料都沒辦法及時的采購到酒店逐漸完善，嚴(yán)重影響酒店的運營參與能力。酒店運營是一整套的系統(tǒng)的運營，我們酒店設(shè)計自然也要從運營者的角度去解決他們在經(jīng)營者遇到的困難是目前主流。

　　北京中檔酒店設(shè)計公司認(rèn)為充分發揮，酒店設(shè)計應(yīng)該根據(jù)用戶的喜好進行裝修，還要注意酒店設(shè)計風(fēng)格的流行趨勢充分發揮，這種風(fēng)格是否能夠在未來三五年不過時選擇適用。很多投資者往往會根據(jù)自己的喜好選擇裝修風(fēng)格忽略了自己品牌的定位和設(shè)計理念，導(dǎo)致***后裝修出來的風(fēng)格客戶不買賬的特性。

　　中檔酒店投資成功與其選址交流、物業(yè)、產(chǎn)品提供堅實支撐、服務(wù)和管理是離不開還不大，而設(shè)計只是我們打造我們酒店提升競爭力的方式之一罷了